Formação IA e Liderança: Decisão, Cultura e Performance

A formação “IA e Liderança: Decisão, Cultura e Performance” foi concebida para responder a um contexto onde a Inteligência Artificial já influencia decisões, processos e dinâmicas organizacionais, exigindo aos líderes critérios mais robustos, maior consciência de risco e maior clareza na integração tecnológica.

Com uma abordagem executiva, esta formação articula enquadramento conceptual, análise crítica e aplicação prática, permitindo aos participantes definir onde e como utilizar a IA, com que limites e com que impacto na decisão, na cultura e na performance. O foco não está na ferramenta, mas na qualidade do julgamento em contexto de aceleração tecnológica.

Objectivo

Capacitar líderes e decisores para integrar a Inteligência Artificial de forma estratégica, ética e responsável, reforçando a qualidade da decisão, a coerência cultural e a performance sustentável.

Público-alvo

Líderes, direções, profissionais de Recursos Humanos, gestores de equipa, quadros intermédios e executivos.

Conteúdos Programáticos

1 — IA e o novo contexto da liderança

Compreensão do impacto real da IA no trabalho e nas decisões. Clarificação do papel da tecnologia na liderança contemporânea e análise das mudanças estruturais introduzidas pela aceleração tecnológica.

Aplicação prática: diagnóstico individual de exposição à IA e mapeamento do seu papel atual e futuro na liderança.

2 — IA, decisão e responsabilidade

Definição de critérios para distinguir decisões apoiáveis por IA, decisões com limites e decisões exclusivamente humanas. Análise de vieses humanos e da sua amplificação algorítmica, com foco na responsabilidade de decisão.

Aplicação prática: construção de matriz de decisão com base na realidade profissional do participante.

3 — IA, cultura organizacional e confiança

Avaliação dos impactos culturais da automação, incluindo confiança, transparência, autonomia e perceção de justiça. Identificação de riscos culturais invisíveis associados à utilização da IA.

Aplicação prática: checklist de riscos culturais e humanos com base em caso prático.

4 — IA, produtividade e performance sustentável

Utilização da IA como instrumento de foco e clareza, evitando dinâmicas de aceleração exaustiva. Definição de indicadores que integrem eficiência e impacto humano.

Aplicação prática: identificação de métricas de performance sustentável.

5 — Critérios para uma integração responsável da IA

Construção de princípios, limites e regras de governação para a utilização da IA em contexto organizacional. Avaliação de risco ético e organizacional.

Aplicação prática: desenvolvimento de guia ou política interna para uso responsável da IA.

6 — Síntese e aplicação

Integração dos conceitos e instrumentos desenvolvidos ao longo da formação, com definição de prioridades de implementação.

Aplicação prática: plano de ação individual (30–60–90 dias).

Condições de Realização

Datas: 21 e 28 de abril

Horário: 14h00 – 18h00

Duração: 8 horas

Formato: Online, síncrono

Valor

200,00€ + IVA

180,00€ + IVA para participantes no Webinar “IA nos Negócios”

Nota

Esta formação pode ser adaptada à realidade específica de cada organização, com desenvolvimento de soluções ajustadas às suas necessidades.

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